新生ビルメンテナンス株式会社では、福岡県や佐賀県のビル管理・清掃管理・設備保守を行います。

感謝

人は人によって活かされていることを自覚し
自らの行動によってそれを立証しなければならない
どんな時でもどんな事でも発生する出来事は自分の心にあります

喜べば　喜びが喜びごとを集めて　喜んでやってくる
悲しめば　悲しみが悲しみごとを集めて　悲しんでやってくる
明るくなれば　明るさが明るさごとを集めて　明るんでやってくる
暗ければ　暗さが暗いことを集めて　暗やんでやってくる

社風

経営資源は、ヒト・モノ・カネといわれています。
しかし見えない「経営資源」といわれるものがあります。
すなわち社風です。社風はいわば会社の個性を表現するものです。

この社風には、「良い社風」、「平凡な社風」、「悪い社風」があります。
活気に満ちた望ましい社風もあれば、改革を必要とする社風もあります。
そしてまた、その社風は社の業績となって正直に表われてきます。
従って社風の良し悪しが企業の運命を左右致しますし、これが見えない経営資源といわれる由縁ではないでしょうか。

私はまずこの見えざる経営資源であるところの社風を最重視し、厳しい苦難の日々にも活気に満ちた明るい社風の構築をめざして今日から又、新しい一歩を皆様とともに踏み出していきたいと思います。

新志会基本方針

1. どうしたらお客様の役に立てるかを常に考え行動する人間集団になります。＜お客様第一主義＞
2. どうしたら働きやすい、働きがいのある職場作りが出来るかを常に考えて行動します。
3. どうしたら誇りの持てる企業環境作りができるか常に考えて行動します。
4. どうしたら個人生活の向上に寄与できるか常に考えて行動します。
5. 建物・メンテナンスのプロ集団として結果に責任を持てる仕事をします。
6. 人と人との出逢いを大切にし、信頼を受け任せてもらえる社会になります。
7. 環境整備に心がけ誰もが満足のいく、快適な職場を作ります。

新志会の将来に関する方針

1. 各部門別に事業部制導入を目指し、仕事を通し、最大限に還元できる共生システム（ユーザー⇔会社⇔個人⇔社会）を作り、より健全なグループ機能運営システム作りを図ります。
2. 建物に関するすべての部門を網羅し、新志会グループ内の有機的システム（分社）開発を行い、分社に当たってそのトップは現有スタッフの中から規定に従い、抜擢します。